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第三十六章 治企宜疏不宜独绝

大爱无终 / 著

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“我许正扬永远鞍前马后地为江总牵马缀蹬,侍奉江总一生一世!”

“行了,甜言蜜语又来了!”

虽然这么说,江海宁心里还是美滋滋的。她觉得,夫妻之间哪里有那么多正儿八经的事要说呢,偶尔互粉一下,马上会让人重温恋爱时的柔情蜜意。

和义德经过四年多的发展,业已成为模具设计制造与机械加工、管理咨询业、职业技术教育、物流运输、餐饮多方面综合性的集团型企业。津城市西区顺隆开发区的和义德饭庄、和义德高级技工学校、嘉信德物流公司、格瑞德模具公司连成一片,占地面积一百五十亩。

1999年九月份,市西区对市郊农村进行改造,龙芝村整体拆迁。顺隆开发区被批准为国家二级工业产业园区,和义德集团成为园区内规模最大的企业实体。和义德集团与顺隆开发区管委会签订新的《土地出让合同》,土地使用权为50年。经审计核算,集团仅津城总部的资产达1.6亿,加上延城德克豪兹公司,总资产已达2.8亿。

江海宁与许正扬成为了名副其实的亿万富翁。

企业规模的扩大,使得江海宁和许正扬不得不重新考虑和义德未来的发展战略。

做大还是做强,一直是江海宁思考的问题。有时候,内外部环境与气候的变化,使企业保持限定的发展模式是不现实的。

譬如就拿和义德集团来说,高级技工学校的建立,是内部人才储备的必然需求。物流公司的建立,是域外子公司发展的需要。管理咨询公司是集团更高层次的远景拓展。

江海宁坚定一个发展目标,那就是和义德集团在未来的几年,或者是更远的将来,实现资本运作,不再局限于实体操作。初步规划是模具主业,实现设计与制作的有效独立。管理咨询公司、技校、饭庄、物流公司独立操作,最终实现和义德产业资本运营。

大海航行靠舵手,火车全靠车头带。各公司的高层管理者是决定企业经营业绩的关键。但就目前状况,各单位的领导人物的主导能力尚不稳定明确,有待于观察与考察。

因此,江海宁和许正扬认为,未来五年,是和义德集团最重要的发展阶段,是资本运营模式建立的准备阶段。说到底,左右企业发展的关键在人,企业员工素质的高低决定了企业的兴衰,远大模具就是一个典型的实例。按照远大目前的状况,再过个十年八年,远大能否在津城立足,能否生存下去都是个未知数。远大就是和义德的一面镜子,在这面镜子面前,和义德应该发现自身的不足。

企业快速发展到一定阶段,就要驻足回眸,看看企业员工有哪些齐头并进,有哪些落后掉队,适时地帮扶一下,对不适合企业发展的员工要及早淘汰,充入新的有生力量。

许正扬给江海宁提出了一个他很早就担心的问题,集团管理高层大多是由和义德元老组成的,这是否会引起部分员工的不满,是否影响员工工作积极性。

江海宁认为这种现象肯定是存在的。王坤一加入隆达,最后归附远大,李发奎、邢玉文、杜长春虽然适时地迷途知返,可这说明了现代企业员工不会再像以前的单纯,他们为了自身利益的最大化,会做出冒险的决定,即使前途未卜,也不惜奋力一搏。集团实行了关系切身利益的参股入股,在很大程度上稳定了绝大多数员工的思想,可不能绝对的说,和义德集团就是步调一致。军队上纪律严明,可一打起仗来也有极个别贪生怕死当逃兵的,更何况和义德不是军队,所以说要有应对员工思想波动的措施。人的管理是最复杂的,但管理好了,发挥出的作用是巨大的。人定胜天在某一个特定的阶段可以说是把人的威力发挥到了极致,但现在,要根据实际情况顺势而为。社会是公平的,人的发展是由自身综合素质决定的。总之,每一个企业的员工应该服务于企业发展,适合于企业发展的,必将在企业设置的这个平台上获得最大的利益,否则,毫无作为,为企业所淘汰。

1999年“十一”过后,和义德集团进行了为期一个月的学习活动。学习的主题是“企业是员工发展的平台,利益是顺势而为的收获”。

 
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